2023年是三年蛰伏后国内文旅行业全面复苏之年，跨省游客的大规模流动为各地旅游消费注入活力，旅游人次和旅游收入等关键指标稳步回暖。据文化和旅游部统计，2023年，国内出游人次48.91亿，比上年同期增加23.61亿，同比增长93.3%；国内游客出游总花费4.91万亿元，比上年增加2.87万亿元，同比增长140.3%。据2024年海南省旅游和文化广电体育工作会议发布的相关信息数据显示，2023年，全省接待国内外游客9,000.62万人次，同比增长49.9%，较2019年增长8.3%；旅游总收入1,813.09亿元，同比增长71.9%，较2019年增长71.4%。研学、康养、体育、游船观光等“旅游+”等新业态蒸蒸日上，加之海南自贸港封关在即，预计海南文旅消费市场潜力将进一步得到释放。
1．媒体广告行业：2023年，国内经济逐渐回暖复苏，媒体广告市场也出现了整体回温的迹象，但其中的广播广告等传统媒体市场仍旧处于低位，互联网站媒体市场亦有下滑趋势。根据CTR媒介智讯的多个方面数据显示，2023年全国广告市场整体花费较2022年同比增长6%；全国广播广告市场的广告花费量较2022年同比下降12.1%；全国互联网站广告市场的广告花费量较2022年同比下滑2.5%。根据《2023年中国广告主营销趋势调查》报告数据显示，在信心判断和降本增效的背景下，广告主愈发谨慎地规划年度营销预算，开始重点布局品牌自播和私域运营企业营销。
2．手机视讯行业：2023年运营商视频内容业务所特有的话费计费业务模式继续全部停止推广，主流收入依赖版权内容分成，整体收入规模缺少自主可控性。视频版权方面，由于优质版权稀缺，且市场之间的竞争加剧，成本激增。加之，国家广播电视总局新出政策对2013年之前的片库剧打击较为严重，整体可销售片库剧数量剧减，制作期较近的版权价格大涨。
1．写字楼宇租赁行业：根据《中国40城办公楼市场年度盘点：攻坚克难，破浪前行》报告，目前中国40个主要城市办公楼市场呈现供需缺口进一步拉大的趋势，办公楼市场租金呈螺旋式下跌。根据《海口和三亚商用物业市场2023年回顾与2024年展望》报告，海口写字楼2023年度共15个新项目入市并带来67.3万平方米供应面积，总存量同比扩容41.7%；新项目预租去化推升净吸纳量至五年新高，但新增需求远未及供应规模，空置率结构性升至52.4%；供应集中放量加剧市场之间的竞争，业主承压降租，租金下降。全球贸易之窗所在的国兴大道区域写字楼群较为密集，周边竞品较多，近端写字楼空置率一直上升、租金水平持续下行，商办租赁竞争非常激烈且市场表现仍在恶化。
2．手机游戏行业：2023年游戏行业商业模式又有新拓展，通过技术发展与应用探索，经营效益有所提升，据《2023年中国游戏产业报告》数据，2023年，国内游戏市场实际出售的收益为3,029.64亿元，增长370.80亿元，同比增长13.95%；用户规模6.68亿人，同比增长0.61%。但与此同时，国际局势动荡、市场之间的竞争剧烈以及海外政策变动等因素，增加了出海难度和经营成本，自研产品海外实销收入163.66亿美元，同比下降5.65%。近年来，中国游戏企业持续布局海外市场，海外游戏市场之间的竞争加剧，海外市场体量略有下滑，中小游戏公司面临更加大的挑战，要进一步寻找细分市场和特定用户群体以实现差异化竞争。3．汽车服务行业：近年来，随着新能源汽车市场的迅速增加，汽车行业“新四化”趋势加速发展，在技术路线、营销创新等领域对传统汽车企业提出严峻挑战。全国乘用车市场信息联席会多个方面数据显示，2023年，国内乘用车累计零售量为2169.9万辆，同比增长5.6%。其中新能源汽车零售量为775万辆，净增207万辆，增长36%；燃油车零售量为1395万辆，净减92万辆，下降6%。从细分市场来看，A级车市场的传统燃油车份额从2018年的97%下降到2023年的77%，新能源汽车市场占有率则从3%增长到23%。
1．三亚凤凰岭景区：位于三亚市城区最高峰，可一览全城及“四湾八景”（“四湾”分别是三亚湾、大东海、榆林湾、亚龙湾；“八景”分别是浮波双玳、美丽之冠、凤凰还巢、半岛传奇、锦母入海、南海观音、落笔生花、海誓山盟），感受体验山海大观。2022年大型森林实景沉浸式夜游项目“三亚凤凰岭-山海奇幻夜”成功运营，成为三亚市民及广大游客的网红打卡地；2023年三亚首家森林沉浸式亲子互动主题乐园——“森屿原野”探险乐园正式对外开放，进一步开拓亲子游市场；“三亚之巅、城市景观台”及新晋网红露营地——“仰望营地”建成落地丰富了景区的二消项目。目前景区正在持续进行“填平补齐、升级改造”工作，创新旅游服务产品，丰富旅游业态，努力打造三亚旅游的新亮点、新名片。2．东坡文化创意基地：依托海南宝贵的东坡文化遗产，结合海南特色民间传统文化、自然资源禀赋和特色产业，现拟利用海南澄迈约2,842亩土地，推动建设具有海南自贸港特色的东坡文化创意基地，推动东坡文化的传承与弘扬，推动东坡文化赋能乡村振兴，致力于打造海南乡村历史背景和文化传承和乡村规划样板示范项目。2023年6月，首个子项目——东坡研学（“小澄园”社会实践教育基地）开园运营。农业板块结合项目现有土地状况，积极地推进六个农业示范区建设工作，探索通过高效、特色、热带农业实现经济效益的路径。
3．“海上看海口”海口湾游船项目：目前主要是做海口湾定制包船业务及散客观光游船业务，在运营的船只有2艘，即1艘192客位三层高速客船（“海南之星”号游船）、1艘39客位全景天窗普通客船船舶（“海口之星”号游船）。2023年1月取得海口湾游船航线月正式运营。该项目填补了海口海上观光旅游的空白，在多个重要节假日及宣传节点时被海口市旅文局等政府部门纳入海口旅游统一宣传计划及旅游线路中进行推广，成为海口市海上旅游观光的名片产品。
1．手机音视频业务：原主体业务定位是为牌照方、运营商提供手机音视频运营支撑服务，包括向手机电视牌照方提供内容集成、包装策划、内容技术性筛选、内容二次制作、平台适配等一系列运营管理服务，保持与运营商之间商务联系，确保电信运营商协议有效且正常结算，协助并促成牌照方与电信运营商之间的手机音/视频业务顺利开展。自2022年以来，版权营销业务取得新突破，慢慢的变成为重要业务之一。
2．流量营销业务：通过深挖相关互联网广告媒体资源，在具有一定成熟经验、比较优势的行业进行深度拓展，同时通过媒体资源的多元化、运营服务的专业化及素材内容的创新丰富化，高效快速满足广告主的互联网广告需求。
3．广播广告业务：主要经营国际台劲曲调频（HIT FM）北京FM88.7、上海FM87.9、广州FM88.5频率广告资源。
1．写字楼租赁业务：全球贸易之窗（项目面积51,774.12平方米）系位于海南省海口市国兴大道中段、大英山CBD核心区的5A甲级写字楼，主要为公司总部和海南文旅办公使用及对外招商出租，曾于2020年被列为海南自贸港建设先导性项目之一，是海南省政府“百国千企”招商计划的首个载体，重点配合政府招商引资工作，承担写字楼租赁和一站式服务等功能。
2．手机游戏业务：目前主要核心业务为研发休闲类手机游戏，通过与海外游戏发行厂商缔结紧密的战略合作，为其提供坚实的技术上的支持，致力于为海外的游戏爱好者们提供休闲类手机游戏产品。
3．车企服务业务：目前主要为传统汽车主机厂提供智能汽车数字化解决方案，包括车载电子硬件生产、车载交互系统开发和车主运营及服务。
近年来，公司紧抓建设中国特色自由贸易港的发展良机，在积极地推进传媒业务稳定发展、转型发展的同时，主要围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，以“创新文旅”为主攻方向，加大对三亚凤凰岭景区、东坡文化创意基地、“海上看海口”海口湾游船等在琼文旅项目的投入与建设，创新推动文化和旅游纵深发展、融合发展，全力发展传媒文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅。
1．三亚凤凰岭景区：景区紧跟旅游业发展新趋势，把握机遇，狠抓“填平补齐、升级改造”工作，推动“森屿原野”“仰望营地”等项目顺利落地运营，持续推进新游客中心、人防坑道、旅游厕所等项目建设，紧抓品牌建设和市场营销工作。2023年，景区游客量46.4万人次，同比增长96%，被评为“海南省省级文明旅游示范单位”“海南省百家网红旅游点”“三亚研学第三批旅行实践教育基地”，荣登2023年大众点评“必玩榜”和抖音吃喝玩乐年度榜。
2．东坡文化创意基地：2023年内，积极推动项目策划、规划、立项等工作；全力做好子项目“小澄园”社会实践教育基地的运营，目前可开展“研学实践、亲子互动、团建拓展”等多项文教娱乐活动，已成功承接五十余场中小学校研学、亲子、团建等活动。正在加大营销宣传力度，加强与政府主管部门、研学旅游机构、中小学校的对接沟通，掌握政策动向，及时作出调整策略，积极开拓客源，推进常态化、安全化运营；在农业种植方面，对标“六个农业”（热带农业、绿色农业、高效农业、特色农业、品牌农业、观光农业）示范区建设要求，持续加强农业项目的日常管理和养护，积极开展农业新品种引进调研工作，开展450亩椰子种植，完成现状70亩荔枝及槟榔树对外承包管理。
3．“海上看海口”海口湾游船项目：自2023年2月5日元宵节起正式面向市场运作，“海南之星”全年开展包船业务59次，接待人数5,736人；“海口之星”游船全年累计接待10,266人，共发班388航次，其中包船业务33航次、散客业务355航次，散客业务平均上座率67.8%。在稳步开展商务包船和散客接待业务的同时，积极加强异业联动合作，赋能游船新业态。
1．手机音视频业务：继续积极努力配合国际台手机视频牌照的整合进程，保证结算顺顺利利地进行；根据运营商内容合作考核规则，继续强化版权内容数量和质量，保证内容合作方排名维持前列；积极努力配合运营商视讯业务进入5G套餐的需求，争取更大业务发展；针对独家视频内容储备维持相对积极的预算投入，努力扩大版权转售及代理转售的商业模式；截至2023年12月，实现包月用户数为10.29万人（其中：中国移动600941）视频基地的专区包月用户数为3.57万人；中国移动视频基地的影视垂直包月用户数为6.72万人）。2．流量营销业务：根据媒体政策调整、广告主预算安排等，积极调整自身发展目标、业务方向、团队结构、拓客类型赛道，拓展美妆、食品、教育、引流电商等客户行业。2023年，基于经济发展形势、媒体生态，风险管控等多方面考虑，新客户拓展及服务进度稳定提升，全年服务客户105家，合作媒体共计18家，新增客户46家。
3．广播广告业务：鉴于广播广告行业市场萎缩，刊例花费持续缩减，加之国际台改变了广告上播审核流程，导致主要客户严重流失，行业竞争力与影响力下降，经营较为困难。为保障国广光荣权益，经双方协商一致，国广控股同意免于收取国广光荣自2023年1月1日至12月31日依据调整协议所产生的保底广告费，共计2,000万元。
1．写字楼租赁业务：全球贸易之窗主要围绕大厦租赁、一站式服务、政府资源维护与延伸、大厦配套优化、宣传推介、客户服务和物业品质提升等七大板块开展工作，积极对接政府单位，配合组织相关接待、调研、座谈等活动，承办相关推介活动。截至2023年12月31日，全球贸易之窗在租面积为40,645.34平方米，占产证总建筑面积的78.51%。2023年4月，被海南省政府授予“东南亚投资中心”的称号和牌匾。
2．手机游戏业务：继续深耕海外市场，面对海外市场的诸多不确定性与日益激烈的竞争，2023年内实现月度盈亏平衡。在数据增长的同时，积极探索、打磨成熟的运营策略，为后续产品在其他海外地区的扩展提供基石。
3．车企服务业务：由于近年所服务的传统车企发展滞缓，加之自身流动资金较为紧张，以及由此引发的信誉问题带来了一定负面影响，在2023年度依然面临发展困境，业务流失情况加剧，车载电子硬件被迫开展受托生产业务，应用软件、技术开发及服务运营难以为继，语驾及广告业务停滞不前。
近几年来，公司积极地推进“创新文旅”的战略布局，加快回归海南、聚焦海南、深耕海南，加大在海南的开拓力度，发展传媒文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅，在海南自由贸易港建设中找准自身定位，重构业务、能力，重塑品牌、形象，与时代同进步，与海南自贸港共成长。
公司将结合市场、政策、环境和公司自身发展条件等方面变化，立足实际、主动作为，调整、优化、完善公司未来发展战略。
以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，全面贯彻落实国家“十四五”规划和2035年远大目标纲要，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，抢抓国家发展的策略机遇，以《海南自由贸易港建设总体方案》为政策引领，以推动公司高水平发展为主题，用好用足区位、平台、政策、资源、人力等优势，深耕海南，聚焦文旅，汇聚众智，擘画未来，加快实现建设“中国新型智慧文旅集团”的企业愿景。
一是坚持主次结合，突出主业。要注重做专和做强现有文旅主业，也要争取增量，前瞻谋划、长远布局，扎实发展创新文旅等新业务，适应新质生产力发展；同时通过纵向一体化、横向一体化的梳理，加快优化存量业务，实现公司业务一直在优化发展。
二是坚持大小结合，精选项目。以效益为中心，市场为导向，突出支撑公司业绩增长的重点项目，培育重大核心资产，同时注重孵化具有潜力大、投资小、回报快、收入稳定的小而美项目，培育新方向、新业态，以期带来后续发力式的增长。
三是坚持内外结合，构建图谱。既要抓好内部整合、内生发展，积累资本、积蓄实力，打好基础、打造优势，又要在做好风险防控的前提下，紧抓海南自贸港发展历史性机遇，通过股权合作、招商合作、合作经营等多种方式，构建文旅为核心、外拓领域为增量、具有高度延展空间的文旅生态图谱。
四是坚持长短结合，放大收益。既重视短平快业务，立足当前，快速回笼资金，获取短期投资收益；又重视中长期价值资产项目，布局长远，获取长期投资收益。
五是坚持“质”“量”结合，注重价值。既努力发展规模，争取较加快速度进行发展，又着力保经济效益，谋求高水平质量的发展。在扩大规模时，注重利润优先、注重企业价值、注重投资者回报，坚定投资者的信心，并在稳定公司利润的基础上不断的提高公司价值。
六是坚持“人”“事”结合，相辅相成。既做好业务、项目，又要加强管理、以人为本，处理好优化公司管理与业务导向的关系。一方面支持业务优先，发展才是第一要务；另一方面要不断跟进管理、规范管理、创新管理，加强完善治理机构，进一步健全目标管理、制度管理，再造流程，创新机制，激发内部活力、内生动力。在业务开拓与发展的实战中，打造市场化、专业化、国际化、年轻化的人才团队，并优化团队建设、队伍建设，践行适合司情的企业文化。
公司结合内外部环境、行业发展的新趋势、海南自贸港建设背景等因素，坚持“深耕海南，聚焦主业”战略。深耕海南，加快在自贸港纵深布局的步伐。“时来易失，赴机在速”，在海南处于发展的黄金机遇期和重要窗口期以及全面启动全岛封关运作准备的背景下，紧抓海南推进全岛自由贸易港及“三区一中心”建设所带来的好政策、大机遇，充分的利用政策红利和“六个自由便利”，提前布局，抢占高地，使得公司在自贸港建设关键年中领先一步，为公司实现聚焦文旅的战略转型及高水平质量的发展提供发展契机，同时确保公司以“功成必定有我”的决心助力海南自由贸易港建设，在海南自贸港建设中展现更大担当和作为。聚焦主业，坚守创新文旅战略主攻方向。围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，以“咬定青山不放松”的韧劲精耕文旅主业，以旅游文化消费为引领，以“创新文旅”为方向，以文塑旅、以旅彰文，创新推动文化和旅游不断在更广范围、更深层次、更高水平融合发展，力图创造文旅产业新的价值，寻求文旅业务新的增长点。
围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，确定如下发展方略：
拥抱科技，打造具有科技特色的文旅服务。当下各类信息技术正在快速迭代创新，随着信息化、数字化的快速推进，5G技术、大数据、人工智能、虚拟技术等新一代信息技术方法和工具逐渐跨步进入到文旅行业，以智慧旅游为核心的旅游逐渐出现在大众的视野中。公司将以科技为手段，文化为内容，旅游为载体，创新文旅消费场景，为用户更好的提供多元化、高质量的文旅体验和服务。
借力金融，发挥上市公司资本平台作用。围绕公司文旅主业以及产业链上下游来投资并购、战略重组、整合业务发展资源，引入战略投资者，为文旅主业发展夯实业务发展“地基”，畅通业务发展“命脉”，实现上市公司平台为文旅主业引入充足战略资金、输送优秀管理人才、打造良好发展生态提供广袤发展空间。
依托媒介，探索“传媒+文旅”产业高质量发展新路径。充分的利用公司多种媒体渠道优势，全方位、多角度深入挖掘和广泛宣传公司文旅热点，扩大公司文旅项目知名度，塑造公司文旅品牌形象，打造公司文旅特色IP，传播公司文旅发展的好声音。同时公司将利用大数据手段、媒体宣传渠道，对公司文旅发展项目及时提供舆情分析，帮助回应社会关注焦点、热点。
创新文旅，丰富文旅消费场景。创新发展以提供符合用户文化旅游、娱乐休闲、娱乐竞技为导向的文化娱乐产品与服务作为一大入口。立足单位现在有项目，紧抓当下国内夜间消费突破性增长的良机，积极推动夜景、夜游、夜经济“三夜工程”特色旅游项目上线，同时创新发展“旅游+N”新业态：旅游+现代农业，按照“六个农业”示范区建设要求，打造生态旅游与现代农业融合发展的精品项目；旅游+教育，依托各方资源优势，打造休闲旅游与文化教育融合发展的精品项目；旅游+商务，结合市场需求及发展形势，打造观光旅游与商业活动融合发展的精品项目；旅游+海洋，结合海南丰富的海洋资源，打造集海上观光、休闲渔业、海洋研学、商务接待、美食品鉴等为一体的综合型海上旅游服务平台。
公司将紧抓建设中国特色自由贸易港的发展良机，在做好现有支柱项目基础上，孵化培育新型文旅项目，推动文旅创新，打造在业内享有声誉，并带来稳定现金流及利润回报的强势业务品牌与项目模块，以优质的服务和创新的体验，引领自贸港文旅产业高质量发展，助力海南自贸港建设。
① 坚持党建引领。坚持党建工作与公司经营相结合，同步规划、同步实施和同步运作，切实把党的建设优势转化为公司发展的引领力。
② 深入行业研究。加强政策和市场的研究与分析，为业务发展提供顶层设计与指导。
③ 加强投资管控。建立科学规范的投资决策和项目管理程序，通过投资决策与项目管理体系的建设，使投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化。
④ 提升资源整合。持续优化发展公司存量业务，同时注重通过收购优质资源或兼并重组，加快产业布局，拓宽公司收入渠道，提升公司盈利能力。
⑤ 强化资本运作。拓宽融资渠道，优化筹资结构，合理规划、配置短、中、长期融资及融资品种。⑥ 建设专业团队。引才重才，建立“优者上、庸者下、劣者汰”的人才管理机制；加强干部员工素质培训，培训一批业务熟练、眼界开阔、忠于职守、不忘初心的干部员工队伍。
⑦ 优化公司管控。一方面纵向梳理公司与各子公司的管理关系，强化公司对各控股子公司、参股子公司的管理力度，实现公司上下政令通行、管理顺畅；另一方面横向梳理企业内部组织关系，持续优化内部管理构架与机制，实现公司横向沟通高效、有序协作。
⑧ 提高品牌价值。制定有效的品牌传播策略，提供优质的产品和服务，增强品牌的认知度和吸引力，提高品牌的竞争力和美誉度，构建品牌竞争壁垒。
⑨ 弘扬企业文化。发挥企业文化，弘扬“拼搏、诚信、和谐、创新”企业精神，加强企业文化与战略、品牌的协同发展，使企业文化成为公司高水平发展的重要力量。
公司愿景：秉承“传播信息，弘扬文化”的经营宗旨，运用自身媒体资源、上市公司平台、用户资源等优势，深耕海南，布局文旅、精耕文旅、创新文旅，发展“旅游+现代农业”“旅游+教育”“旅游+商务”等大文旅业态，最大限度地满足新时代用户的文旅消费需求，服务海南自贸港建设。公司将夯实基础，持续创新，转型发展，引才重才，努力把公司建设成为实力丰沛雄厚、业绩优良、成长稳健、运作规范的中国新型智慧文旅集团，致力打造文旅产业的“百年老店”。坚持对股东、对团队、对员工、对客户、对合作伙伴、对政府、对社会、对国家等各方负责，做负责任的“企业公民”，真正的完成互利共赢。
2024年的工作思路是：在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下，围绕业绩突破、项目破局、风险防范、存量盘活、业务重组、管理优化、队伍建设、品牌重塑重点发力，在不确定的形势和环境中坚决打好、打赢生存保卫战。
为实现上述思路和目标，2024年公司各业务板块将在以下几个层面积极开展工作：
1．三亚凤凰岭景区：计划持续推进“填平补齐、升级改造”，以夜游、夜景、夜经济为突破口，在持续优化夜游产品及运营基础上，努力创新产品，丰富旅游业态，完善商业配套；紧抓招商招租，完善价格体系，强化宣传推广，持续扩大品牌影响力和知名度提升；把握旅游消费新趋势，持续创新经营销售的方式，加强自营平台建设，借力线上、线下及第三方渠道，一直在优化游客结构；加快4A级景区申报步伐；推动日常运营管理规范化、精细化，进一步提升旅游服务的品质和服务水平；持续做好森林防火、索道维保等安全工作，实现景区的有序运营。
2．东坡文化创意基地：将充分的利用项目地块现有资源，结合自由贸易港政策方向，科学规划，统筹安排，快速推进项目的规划许可、供地保障、策划设计、运营招商等系列工作，在争取外部合作的基础上，获取相关用地指标并启动一期建设施工，同步推进耕地垦造项目的立项及实施；进一步做好“小澄园”社会实践教育基地的运营管理，优化升级活动场地，丰富完善课程内容，加强营业销售推广，扩大项目知名度，打响品牌，并以此为切入口推进文化旅游项目和田园综合体建设；继续做好椰子种植园区的管护工作，加强农业种植项目现场管理；继续探索通过自行种植、合作种植等多种方式来进行农业新品种的引进工作。
3．“海上看海口”海口湾游船项目：将立足市场，持续加强营业销售与品宣，在常规化的游船售票和包船业务基础上，迎合市场需求，适合引入游船配套的二消项目，丰富体验，促收增效；重点把握春节、元宵节、五一、端午、暑期市场、七夕、国庆中秋假期、消博会、欢乐节等重要时间节点，推出特色游船产品、设计策划热点主题活动，与品牌宣推联动，将品牌宣推与市场热点结合，保持市场热度；灵活适应市场需求，稳步提升业务能力，努力从单一的游船租赁角色转化为全面策划组织执行为一体的综合游船服务角色。
4．手机音视频业务：将继续争取保证运营商计费业务结算顺顺利利地进行；同时根据各运营商内容考核规则，继续加强版权内容上线的数量和质量，保持在内容合作伙伴排名中维持前列；尝试针对独家同步剧、独家网先剧、独家片库剧等具备整体新媒体独家销售权利的内容做投入，持续拓宽新媒体销售经营渠道；在运营商5G套餐业务的持续扩大的基础上，加强加深合作伙伴关系，提供更多样性的内容支持，维持联通视频业务收入上涨的趋势；在视频内容方面，维持甚至提高预算投入，面对多样化的新媒体渠道储备可转售内容库。
5．流量营销业务：将重点拓展电商、食饮、游戏、教育、网服工具等行业，开发更多大品牌广告主，争取在CID（click-ID）及教育行业上有所突破；继续强化运营保障能力，增强素材产出速度和质量，努力提高人效比，并积极通过媒体多元化、服务优质化及素材内容丰富化等手段提升整体竞争力；同时，根据政策情况及市场信息，及时作出调整业务方向。
6．广播广告业务：在2024年度重点加强与国广控股、国际台的沟通，尽快理顺广告上播流程，努力落实现存业务经营，同时探索业务转型合作。
7．写字楼租赁业务：将加强招商与运营管理工作水平，积极开展到期客户续租工作，通过各项增值服务提高顾客粘性，同时大力开拓、储备新客户；开源节流，精细化节能降耗，优化大厦设备，严控各项成本，同时理顺物业关系，妥善解决遗留问题；推动东南亚投资中心建设，深化一站式服务内容，持续扩充增值服务效能；加大品牌影响力，对接外部媒体渠道，加强政企良好互动，寻求新的机遇，推动主业转型。
8．手机游戏业务：将继续以严谨务实的态度深耕海外休闲游戏市场，依托创新研发优势，致力于推出市场表现卓越的精品游戏。同时，积极寻求与强大合作伙伴的联手，构建健康的商业化生态链，确保收益的稳健增长。紧密围绕市场需求，敏锐捕捉玩家动态，不断加大研发投入，提升产品品质门槛，稳固市场地位。
9．车企服务业务：正视流动性困难，强化清收管理，有效应对诉讼纠纷。依托现有的技术优势和客户资源，围绕主营业务，挖掘客户的真实需求，拓宽产品应用领域，留住合作客户。调整业务和股权结构，推动转型合作。
2024年，公司资金需求主要为经营管理活动、中期票据兑付、投资活动的资金需求。日常经营管理活动资金需求主要为文旅业务、传媒业务及车联网业务资金需求；投资活动资金需求主要为购买或投资符合公司发展的策略的资产等资金需求；主要还需筹措中期票据本金兑付及利息成本支付所需资金。随公司业务拓展的需要以及债务期限的届满，公司对资金的需求将会大幅增加。
公司经营管理活动资金主要来自于营收、资产处置、应收账款催收、金融机构贷款等。公司投资所需要的资金，除了公司自有资金外，将通过金融机构贷款等渠道筹措。
公司当前业务发展所需资金较大，中期票据、银行贷款等相关债务即将相继到期，所负担成本及费用较高，如无法创造新的利润增长点、新增融资受限、融资渠道受阻，公司将发生流动性风险。
对策：（1）增强各控股子公司开拓能力、市场能力、研发能力及综合能力，增加“造血”功能，确保投资回报；（2）做好开源节流，加强管理成本及财务费用管控；（3）加强合同管理，加大清欠催收力度；（4）积极谋求创新融资，并争取各种优惠；（5）根据经营情况和实际资金需要，处置部分资产回笼现金。
我国正处于经济向高水平发展的转型期、市场情绪的修复期、贸易冲突的高发期，公司目前主要收入来源于传媒业务及文旅业务，所面临的客户将根据行业发展现状、宏观经济发展形势等增减与公司合作的需求、调整相关预算，公司相关业务发展首先受限于此。
对策：公司将从宏观环境对公司经营发展的影响中汲取经验教训，灵活调整业务规模、积极改善业务模式、全力推进业务转型、严控业务成本、及时应对各方挑战。
公司及控股子公司目前所开展的投资业务仍可能面临长期资金市场行情波动、项目退出困难、收益率不达预期甚至发生投资损失等风险。
对策：公司及控股子公司不盲目、不跟风投资高估值项目，严格规范并执行相关基本制度、研究过程和决策程序，在投资决策时坚持审慎原则，如细致做实尽职调查、研究市场上其他相关案例、做全面的风险预测及保守的收益预测、对多种退出方式来进行比较等等，尽可能地降低投资业务风险对公司业绩的影响。
受制于政策时滞、资金紧缺等多方面因素叠加影响，新项目的调研、立项、运营等工作推进慢，项目落地难，不排除丧失项目机会的可能。
对策：公司将继续完善投资管理体系和投资决策机制，在新项目开拓上，秉持开放态度，充实项目库，并注重将新项目与公司战略、公司主业、价值管理、市值管理、监督管理要求等相结合，尽早做出业绩。
公司所在的文旅行业又与国民经济的发展息息相关，所在传媒行业与各行各业的发展联系紧密，宏观经济下降带来的压力给公司带来的间接或直接的影响，业务经营整体面临着较大的压力。
对策：公司将积极创新推动文化和旅游纵深发展、融合发展，充分挖掘文旅业务增长潜力。此外，还将积极推动传媒业务及别的业务等控制经营风险、实现业务整合与转型。
目前公司业务整合的难题主要在主业尚不突出，传统传媒业务的转型渠道有限、规模持续缩减，新的文旅业务发展没有到达预期、尚没办法形成支柱。
对策：公司紧抓海南建设自由贸易港的历史性机遇，拟进一步集中人力、物力、财力致力于创新文旅产业，通过聚焦主业来扩大核心业务优势和资源，为业务整合、业务合作提供更多路径。