在商业世界里,有一句看似简单却蕴含深意的话:定价即经营。这四个字背后,隐藏着商业运作的核心智慧。很多创业者和经营者过于关注产品本身、经营销售的策略或团队建设,却忽视了定价这个看似简单却决定全局的关键一步。
定价不单单是为产品贴上一个价格标签那么简单,它其实就是一种战略决策,会直接影响到你的客户群体、品牌定位、经营销售的方式、运营模式,甚至是企业的长期发展路径。
今天,我将通过6个具体场景,深入解析定价即经营这一商业哲学,帮助你理解价格战略如何在无形中决定了企业的运营全局。
首先,定价即经营最重要的意义是,当你定价确定的那一刻,几乎已经定性了你所有的运营行为,什么价格,用什么打法,这几乎是放之四海而皆准的道理,是吧,低价就不可能奢华的包装,高价就不能随便营销,嗯嗯, 我随口 再 说几个场景,
1,这不,首先加深一下对钱少事多,这件事的理解,这四个字是精华,为啥呢,钱给的少,事一定多,给钱越多的甲方,越听话,于是,定价显得很重要,当然,也要结合自己当前所处的阶段,去找到那个平衡点,避免动作变形,
2,比如,定价能够阻止新进入者,当一个领域你已经拿下了top,这时候你用你对行业的理解,定一个略低的价格去卡点,后来者介入的成本大到不可接受,或者说远大于他未来可能的收益,就行了,这点你认真思考就能看到身边的很多例子,这时候的他们,看似牺牲了一部分利润,其实,占了更大的市场占有率,让我们消费者更爽,让竞争者更绝望,
3,给员工定价,尤其是高价值员工,啥意思呢,断绝他单飞的可能性,你用高薪,荣誉,归属感,日常福利,排场,机制…等养成他的习惯,留在公司,比自己出去干赚更多,以及,既然在公司已那么舒服了,有后台的感觉多好,何必去创业那么苦,这也是定价的艺术,
4,定价在某些时候,也代表着创业的过程,一般来说,先优化流量结构,然后优化利润,然后优化成本,
我给你描述一下,在创业初期,销量给我们自己所带来的并不全是收益,更多的是信心,这时候,只需要优化流量结构,确保跑平,或者略亏(战略性亏损虽然膈应,但确实存在),能起量就行,
然后开始优化利润,因为销量能换来更好的市场话语权,和一些品牌力,这时候适当追逐利润,就合适了,
然后,优化成本,以追逐更大的利润,数量决定价格是放之四海而皆准的道理,你有了量,供应链上的每一个环节都能卡下来几毛钱,就是一笔巨大的财富,没量的时候,单个做高利润,压榨厂家而减少相关成本,所得没有一点意义,
5,当然,也要看详细情况,比如,你卖个饺子,在工地旁,学生街,在步行街,在商场,在机场,在酒店,完全不同的人群,决定了不同的定价策略,而定价又决定了所有的细节,比如,饺子汤用高汤,还是白水,馅用五花肉还是和牛,碗用大白瓷碗还是镶金边的珐琅瓷,是细水长流做熟,还是从没回头客的杀生,是薄利多销,还是厚利少量……个中玄机,先定价,后经营,定价的那一刻起,基本上经营方向和策略都定下来了,也可以了解一下蜜雪冰城和喜茶,想想浩沙和中田健身,很多玄妙,来自于观察和思考,
6,价格带打法,我也给你举两个例子,很多行业,比如医美吧,当年我给一个企业做顾问的时候,我让他们在一本精美的套餐介绍上,除了常规的六个套餐以外,另外加了两个贵的离谱的套餐,后来她们的成交莫名轻松了许多,考量的细节就多了,
比如,有些人因为看到后头还有两个那么好的套餐,于是折中选了原来最贵的那个,
能理解么,不能理解的线,矿泉水的定价是用来干嘛的,卖了赚到,不卖也促进转化呀,
定价即经营是商业世界中最深刻的洞见之一。当你确定了价格,你实际上已经为自己的商业模式画下了一条清晰的轨迹。它不仅决定了你的目标客户是谁,还决定了你如何服务他们,如何与竞争对手竞争,以及如何构建你的成本结构和利润模式。
无论你是创业初期的小微企业,还是已经在市场站稳脚跟的成熟公司,都应该将定价视为一项核心战略,而非简单的数字游戏。合理的定价策略能够在一定程度上帮助你规避钱少事多的困境,构建竞争壁垒,留住核心人才,实现从销量到利润再到成本的优化循环,并最终在不同细分市场中找到最对自己最合适的位置。
记住,定价不是一成不变的。随市场环境的变化、竞争格局的转移、自身能力的提升,你的定价策略也应该与时俱进。但无论如何变化,定价即经营这一核心理念始终适用,它提醒我们:在决定价格的那一刻,我们实际上已经决定了经营的全局。希望这些场景分析能给你带来启发,帮助你在商业世界中做出更明智的定价决策。
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